Donner pour gagner : Journée internationale de la femme 2026

Lorsque nous donnons, nous gagnons. Le thème de la Journée internationale de la femme de cette année, “Donner pour gagner”, souligne que le soutien n'est pas une ressource limitée. Lorsque nous partageons nos connaissances, notre visibilité, notre temps et nos opportunités, nous en créons davantage, et non moins. Cette semaine, nous avons posé une question simple à nos collègues : à quoi ressemble le fait de “donner” dans le travail quotidien ?

Pourquoi nous soutenons la Journée internationale de la femme

Comme de nombreuses industries techniques, l'automobile est traditionnellement dominée par les hommes. Si les progrès se poursuivent, il reste encore du travail à faire pour élargir la participation, renforcer l'inclusion et rendre les opportunités plus accessibles.

La Journée internationale de la femme est l'occasion de réfléchir et de s'engager à nouveau. Nous sommes convaincus que la diversité renforce notre façon de travailler et les solutions que nous élaborons. Soutenir l'égalité des sexes, c'est aussi soutenir les conditions qui aident les gens à réussir : des opportunités équitables, des contributions visibles, un leadership inclusif et une culture où les différentes perspectives sont valorisées.

Comment nous avons donné vie à Give To Gain cette année

Cette année, nous nous sommes concentrés sur le “don” d'une manière pratique en invitant des collègues de toute l'organisation à répondre à des questions sur le leadership, la collaboration, l'apprentissage et la communication. Leurs réponses montrent à quoi peut ressembler l'action Give To Gain dans le travail quotidien.

La curiosité reste utile lorsqu'elle devient réutilisable

Sabine Seide a expliqué comment elle restait curieuse et comment elle maintenait ses compétences à jour lorsque la technologie évoluait rapidement. Rester curieux ne consiste pas seulement à explorer de nouveaux outils. Il s'agit également de transformer ce que nous apprenons en quelque chose que d'autres peuvent utiliser. Sa réponse a mis en évidence l'expérimentation d'outils d'intelligence artificielle pour accélérer le travail, puis la transformation des résultats en formats structurés tels que des listes de contrôle, des ébauches de propositions ou des ordres du jour de réunions. Ce qu'il faut retenir, c'est qu'il s'agit moins d'un outil que d'une habitude : la curiosité devient précieuse lorsqu'elle crée de la clarté.

Lorsque les plans échouent, c'est en équipe que l'apprentissage fonctionne le mieux

David Williams s'est concentré sur ce qui se passe lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu et sur la manière dont les équipes peuvent tirer ensemble les leçons des résultats. Au lieu de laisser la frustration s'accumuler tranquillement, il a insisté sur la création d'un espace sûr et respectueux pour réfléchir à ce qui s'est passé et se mettre d'accord sur les changements à venir. La résilience se construit par une conversation honnête et un ajustement partagé, et non par une pression silencieuse.

La visibilité est une responsabilité des dirigeants, et non un avantage.

Annette Bardakjian et Anne Katrin König ont toutes deux abordé le même risque dans le travail moderne : les grandes contributions peuvent disparaître, en particulier à travers les fuseaux horaires, les réunions qui se suivent ou les fils de messages très chargés. La semaine a renforcé un principe simple : c'est à nous qu'il incombe de rendre visible le bon travail.

Cela s'est traduit par deux habitudes complémentaires : Annette s'assure que la reconnaissance se fait dans l'instant en revenant sur des idées oubliées et en nommant le collègue qui les a suggérées. Katrin met en avant ses coéquipiers en les nommant et en soulignant l'impact de leur travail, puis fait perdurer la reconnaissance en la consignant dans des notes rétrospectives et des mises à jour partagées de l'équipe ou du projet.

Partager ce qui facilite le travail

Tobias Roth a partagé les conseils qu'il donne aux nouveaux arrivants, avec un message directement lié au partage précoce des connaissances : les progrès sont plus rapides lorsque nous partageons ce que nous avons appris et que nous nous exprimons plus tôt que plus tard. Un thème récurrent cette semaine était que la transparence et les conversations précoces sont souvent sous-estimées. Lorsque les équipes font part de leurs préoccupations à un stade précoce, les problèmes sont plus faciles à résoudre et la confiance reste intacte. Plus nous parlons tôt de quelque chose, plus nous avons d'options.

Protéger la concentration et le repos par une communication claire

Christina Meier a expliqué que le respect du temps et de l'énergie de chacun commence par le partage d'informations pertinentes en temps voulu, en utilisant une formulation claire et en omettant les détails qui ne sont pas nécessaires. Elle a également insisté sur le choix du meilleur moyen de joindre quelqu'un en fonction de la situation, qu'il s'agisse d'un courriel, d'une équipe de télévision, d'un appel rapide ou d'un court message urgent, le cas échéant. L'important n'est pas la rapidité pour elle-même. Il s'agit de créer des conditions dans lesquelles les gens peuvent progresser sans être constamment interrompus, tout en ayant le temps de se reposer.

Pilar Poggio Duque a ajouté une perspective de leadership connecté : lorsque les choses se compliquent, il faut simplifier le chemin à suivre pour que les équipes puissent se concentrer sur ce qui est important, tout en préservant la gentillesse et le soutien en cours de route.

Ce que nous pouvons faire ensuite

Donner pour gagner n'est pas seulement le thème d'une journée. Il s'agit d'un état d'esprit que nous pouvons mettre en pratique par de petits choix cohérents : partager ce que nous apprenons, rendre le travail visible, attribuer les mérites avec précision, prendre la parole rapidement et communiquer avec clarté et attention.

Merci à tous ceux qui ont fait entendre leur voix cette semaine et qui ont aidé à transformer le thème en habitudes pratiques.

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