Dare per guadagnare: Giornata internazionale della donna 2026

Quando diamo, guadagniamo. Il tema della Giornata internazionale della donna di quest'anno, “Dare per guadagnare”, sottolinea che il sostegno non è una risorsa limitata. Quando condividiamo conoscenze, visibilità, tempo e opportunità, ne creiamo di più, non di meno. Questa settimana abbiamo posto ai nostri colleghi una semplice domanda: che aspetto ha il “dare” nel lavoro di tutti i giorni?

Perché sosteniamo la Giornata internazionale della donna

Come molti settori tecnici, l'industria automobilistica è tradizionalmente dominata dagli uomini. Sebbene i progressi continuino, c'è ancora del lavoro da fare per ampliare la partecipazione, rafforzare l'inclusione e rendere le opportunità più accessibili.

La Giornata internazionale della donna è un momento di riflessione e di impegno. Crediamo che la diversità rafforzi il nostro modo di lavorare e le soluzioni che costruiamo. Sostenere l'uguaglianza di genere significa anche sostenere le condizioni che aiutano le persone ad avere successo: opportunità eque, contributi visibili, leadership inclusiva e una cultura in cui vengono valorizzate le diverse prospettive.

Come abbiamo dato vita a Give To Gain quest'anno

Quest'anno ci siamo concentrati sul “dare” in modo pratico, invitando i colleghi di tutta l'organizzazione a rispondere a domande su leadership, collaborazione, apprendimento e comunicazione. Le loro risposte mostrano come può apparire Give To Gain nel lavoro quotidiano.

La curiosità rimane utile quando diventa riutilizzabile

Sabine Seide ha condiviso il modo in cui rimane curiosa e mantiene le sue competenze aggiornate quando la tecnologia cambia rapidamente. Rimanere curiosi non significa solo esplorare nuovi strumenti. Si tratta anche di trasformare ciò che impariamo in qualcosa di utilizzabile da altri. La sua risposta ha evidenziato la sperimentazione di strumenti di intelligenza artificiale per accelerare il lavoro, per poi trasformare i risultati in formati strutturati come liste di controllo, schemi di proposte o agende di riunioni. Il punto di partenza non è tanto lo strumento quanto l'abitudine: la curiosità diventa preziosa quando crea chiarezza.

Quando i piani falliscono, l'apprendimento funziona meglio come sport di squadra

David Williams si è concentrato su cosa succede quando le cose non vanno come previsto e su come i team possono imparare insieme dai risultati. Invece di lasciare che la frustrazione si accumuli silenziosamente, ha sottolineato la creazione di uno spazio sicuro e rispettoso per riflettere su ciò che è accaduto e concordare i cambiamenti successivi. La resilienza si costruisce attraverso una conversazione onesta e una regolazione condivisa, non attraverso una pressione silenziosa.

La visibilità è una responsabilità per la leadership, non un "nice-to-have".

Annette Bardakjian e Anne Katrin König hanno affrontato lo stesso rischio nel lavoro moderno: i grandi contributi possono scomparire, soprattutto a causa del fuso orario, delle riunioni in coda o dei thread di messaggi affollati. La settimana ha rafforzato un semplice principio: spetta a noi rendere visibile il buon lavoro.

Questo si è manifestato in due abitudini complementari: Annette si assicura che il merito arrivi sul momento, tornando sulle idee trascurate e nominando il collega che le ha suggerite. Katrin mette in risalto i compagni di squadra nominandoli e indicando l'impatto del loro lavoro, poi fa in modo che il riconoscimento duri nel tempo catturandolo nelle note retrospettive e negli aggiornamenti condivisi del team o del progetto.

Condividere ciò che facilita il lavoro

Tobias Roth ha condiviso i consigli che trasmette ai nuovi assunti, con un messaggio che si collega direttamente alla condivisione precoce delle conoscenze: i progressi sono più rapidi quando condividiamo ciò che abbiamo imparato e parliamo prima piuttosto che dopo. Un tema ricorrente questa settimana è stato che la trasparenza e le conversazioni precoci sono spesso sottovalutate. Quando i team sollevano le questioni per tempo, è più facile risolverle e la fiducia rimane intatta. Prima parliamo di qualcosa, più opzioni abbiamo.

Proteggere la concentrazione e il riposo attraverso una comunicazione chiara

Christina Meier ha descritto come il rispetto del tempo e dell'energia dell'altro inizi con la condivisione delle informazioni rilevanti in tempo, utilizzando una formulazione chiara e tralasciando i dettagli non necessari. Ha anche sottolineato la necessità di scegliere il modo migliore per raggiungere qualcuno a seconda della situazione: e-mail, messaggi di testo, una telefonata veloce o un breve messaggio urgente, se necessario. Il punto non è la velocità fine a se stessa. Il punto non è la velocità fine a se stessa, ma la creazione di condizioni che consentano alle persone di progredire senza interruzioni continue e di avere il tempo di riposare.

Pilar Poggio Duque ha aggiunto una prospettiva di leadership connessa: quando le cose si complicano, semplificate il percorso da seguire in modo che i team possano concentrarsi su ciò che conta, proteggendo al contempo la gentilezza e il sostegno lungo il percorso.

Cosa possiamo fare adesso

Give To Gain non è solo un tema per un giorno. È una mentalità che possiamo praticare attraverso piccole scelte coerenti: condividere ciò che impariamo, rendere visibile il lavoro, dare credito con precisione, parlare presto e comunicare con chiarezza e attenzione.

Grazie a tutti coloro che hanno contribuito con la loro voce questa settimana e hanno aiutato a trasformare il tema in abitudini pratiche.

Se volete far parte di un team che valorizza la crescita, l'inclusione e la collaborazione, esplorate i nostri ruoli aperti sul nostro sito web pagina delle carriere.