Geben, um zu gewinnen: Internationaler Frauentag 2026

Wenn wir geben, gewinnen wir. Das diesjährige Thema des Internationalen Frauentags, “Geben, um zu gewinnen”, macht deutlich, dass Unterstützung keine begrenzte Ressource ist. Wenn wir Wissen, Sichtbarkeit, Zeit und Möglichkeiten teilen, schaffen wir mehr davon, nicht weniger. Diese Woche haben wir unseren Kolleginnen und Kollegen eine einfache Frage gestellt: Wie sieht “Geben” im Arbeitsalltag aus?

Warum wir den Internationalen Frauentag unterstützen

Wie viele technische Branchen ist auch die Automobilindustrie traditionell von Männern dominiert. Auch wenn es weiterhin Fortschritte gibt, bleibt noch einiges zu tun, um die Beteiligung zu erweitern, die Eingliederung zu stärken und den Zugang zu Chancen zu erleichtern.

Der Internationale Frauentag ist ein Moment der Besinnung und des Neuanfangs. Wir glauben, dass Vielfalt die Art und Weise, wie wir arbeiten, und die Lösungen, die wir entwickeln, stärkt. Die Gleichstellung der Geschlechter zu unterstützen bedeutet auch, die Bedingungen zu fördern, die den Menschen zum Erfolg verhelfen: faire Chancen, sichtbare Beiträge, integrative Führung und eine Kultur, in der unterschiedliche Perspektiven geschätzt werden.

Wie wir dieses Jahr Give To Gain zum Leben erweckt haben

In diesem Jahr konzentrierten wir uns auf das “Geben” auf praktische Weise, indem wir Kollegen aus dem gesamten Unternehmen aufforderten, auf Fragen zu Führung, Zusammenarbeit, Lernen und Kommunikation zu antworten. Ihre Antworten zeigen, wie "Give To Gain" im Arbeitsalltag aussehen kann.

Neugierde bleibt nützlich, wenn sie wiederverwendbar wird

Sabine Seide erzählte, wie sie neugierig bleibt und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand hält, wenn sich die Technologie schnell verändert. Neugierig zu bleiben bedeutet nicht nur, neue Werkzeuge zu erforschen. Es geht auch darum, das, was wir lernen, in etwas umzuwandeln, das andere nutzen können. Ihre Antwort betraf das Experimentieren mit KI-Tools, um die Arbeit zu beschleunigen, und die anschließende Umsetzung der Ergebnisse in strukturierte Formate wie Checklisten, Angebotsentwürfe oder Besprechungsagenden. Dabei geht es weniger um das Werkzeug als vielmehr um die Gewohnheit: Neugier wird wertvoll, wenn sie Klarheit schafft.

Wenn Pläne scheitern, funktioniert Lernen am besten als Teamsport

David Williams konzentrierte sich auf die Frage, was passiert, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen, und wie Teams gemeinsam aus den Ergebnissen lernen können. Anstatt Frustration im Stillen aufzustauen, betonte er, dass man einen sicheren, respektvollen Raum schaffen sollte, um über das Geschehene nachzudenken und sich auf die nächsten Veränderungen zu einigen. Resilienz wird durch ehrliche Gespräche und gemeinsame Anpassungen aufgebaut, nicht durch stillen Druck.

Sichtbarkeit ist eine Führungsaufgabe, kein Nice-to-have

Annette Bardakjian und Anne Katrin König sprachen beide das gleiche Risiko in der modernen Arbeitswelt an: großartige Beiträge können verschwinden, insbesondere über Zeitzonen hinweg, in aufeinanderfolgenden Sitzungen oder in hektischen Nachrichtensträngen. Die Woche bestätigte einen einfachen Grundsatz: Es liegt an uns, gute Arbeit sichtbar zu machen.

Das zeigt sich in zwei sich ergänzenden Gewohnheiten: Annette stellt sicher, dass die Anerkennung im Moment ankommt, indem sie auf übersehene Ideen zurückgreift und den Mitarbeiter nennt, der sie vorgeschlagen hat. Katrin stellt Teamkollegen ins Rampenlicht, indem sie sie und die Auswirkungen ihrer Arbeit benennt, und sorgt dann dafür, dass die Anerkennung anhält, indem sie sie in retrospektiven Notizen und gemeinsamen Team- oder Projekt-Updates festhält.

Teilen, was die Arbeit erleichtert

Tobias Roth gab Ratschläge, die er an neue Mitarbeiter weitergibt, mit einer Botschaft, die direkt mit dem frühzeitigen Teilen von Wissen zusammenhängt: Fortschritt kommt schneller, wenn wir das Gelernte teilen und eher früher als später darüber sprechen. Ein wiederkehrendes Thema in dieser Woche war, dass Transparenz und frühe Gespräche oft unterschätzt werden. Wenn Teams ihre Bedenken frühzeitig äußern, lassen sich Probleme leichter lösen und das Vertrauen bleibt intakt. Je früher wir über etwas sprechen, desto mehr Möglichkeiten haben wir.

Schutz von Konzentration und Ruhe durch klare Kommunikation

Christina Meier beschrieb, wie man die Zeit und Energie des anderen respektiert, indem man relevante Informationen rechtzeitig weitergibt, klare Formulierungen verwendet und nicht benötigte Details weglässt. Sie betonte auch, dass man je nach Situation den besten Weg wählt, um jemanden zu erreichen, sei es eine E-Mail, ein Team, ein kurzer Anruf oder eine kurze dringende Nachricht, wenn es angebracht ist. Es geht nicht um Schnelligkeit um ihrer selbst willen. Es geht darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen die Menschen ohne ständige Unterbrechungen vorankommen können und trotzdem Zeit zum Ausruhen haben.

Pilar Poggio Duque fügte eine zusammenhängende Führungsperspektive hinzu: Wenn die Dinge kompliziert werden, vereinfachen Sie den Weg nach vorn, damit sich die Teams auf das Wesentliche konzentrieren können, während Sie gleichzeitig Freundlichkeit und Unterstützung auf dem Weg bewahren.

Was wir als nächstes tun können

Give To Gain ist nicht nur ein Thema für einen Tag. Es ist eine Denkweise, die wir durch kleine, konsequente Entscheidungen praktizieren können: teilen, was wir lernen, Arbeit sichtbar machen, korrekte Anerkennung geben, früh etwas sagen und mit Klarheit und Sorgfalt kommunizieren.

Vielen Dank an alle, die sich in dieser Woche zu Wort gemeldet und dazu beigetragen haben, das Thema in praktische Gewohnheiten umzusetzen.

Wenn Sie Teil eines Teams sein wollen, das Wachstum, Integration und Zusammenarbeit schätzt, sollten Sie sich unsere offenen Stellen auf unserer Karriereseite.