Dar para ganar: Día Internacional de la Mujer 2026

Cuando damos, ganamos. El lema del Día Internacional de la Mujer de este año, “Dar para ganar”, pone de relieve que el apoyo no es un recurso limitado. Cuando compartimos conocimientos, visibilidad, tiempo y oportunidades, creamos más, no menos. Esta semana hemos planteado a nuestras compañeras una pregunta sencilla: ¿qué significa “dar” en el trabajo diario?

Por qué apoyamos el Día Internacional de la Mujer

Como muchas industrias técnicas, la de la automoción ha estado tradicionalmente dominada por los hombres. Aunque se sigue avanzando, aún queda trabajo por hacer para ampliar la participación, reforzar la inclusión y hacer más accesibles las oportunidades.

El Día Internacional de la Mujer es un momento para reflexionar y renovar nuestro compromiso. Creemos que la diversidad refuerza nuestra forma de trabajar y las soluciones que creamos. Apoyar la igualdad de género también significa apoyar las condiciones que contribuyen al éxito de las personas: oportunidades justas, contribuciones visibles, liderazgo integrador y una cultura en la que se valoren las distintas perspectivas.

Cómo hemos dado vida a Give To Gain este año

Este año nos hemos centrado en “dar” de forma práctica, invitando a compañeros de toda la organización a responder a preguntas sobre liderazgo, colaboración, aprendizaje y comunicación. Sus respuestas muestran cómo puede ser Give To Gain en el trabajo diario.

La curiosidad sigue siendo útil cuando se vuelve reutilizable

Sabine Seide nos cuenta cómo mantiene la curiosidad y sus conocimientos cuando la tecnología cambia rápidamente. Mantener la curiosidad no consiste sólo en explorar nuevas herramientas. También consiste en convertir lo que aprendemos en algo que otros puedan utilizar". Su respuesta puso de relieve la experimentación con herramientas de IA para acelerar el trabajo, y luego convertir los resultados en formatos estructurados como listas de control, esquemas de propuestas o agendas de reuniones. La lección no tiene tanto que ver con la herramienta como con el hábito: la curiosidad se vuelve valiosa cuando crea claridad.

Cuando los planes fallan, el aprendizaje funciona mejor como deporte de equipo

David Williams se centró en lo que ocurre cuando las cosas no salen según lo previsto y en cómo los equipos pueden aprender juntos de los resultados. En lugar de dejar que la frustración se acumule silenciosamente, hizo hincapié en crear un espacio seguro y respetuoso para reflexionar sobre lo sucedido y acordar los próximos cambios. La resiliencia se construye mediante conversaciones sinceras y ajustes compartidos, no mediante presiones silenciosas.

La visibilidad es una responsabilidad de liderazgo, no un bien que hay que tener

Annette Bardakjian y Anne Katrin König abordaron el mismo riesgo en el trabajo moderno: las grandes contribuciones pueden desaparecer, especialmente a través de zonas horarias, reuniones consecutivas o hilos de mensajes ocupados. La semana reforzó un principio sencillo: depende de nosotros hacer visible el buen trabajo.

Esto se refleja en dos hábitos complementarios: Annette se asegura de que el reconocimiento llegue en el momento oportuno, volviendo a las ideas olvidadas y nombrando al compañero que las sugirió. Katrin destaca a sus compañeros de equipo mencionándolos y señalando la repercusión de su trabajo, y luego hace que el reconocimiento perdure al plasmarlo en notas retrospectivas y actualizaciones compartidas del equipo o del proyecto.

Compartir lo que facilita el trabajo

Tobias Roth compartió un consejo que transmite a los recién llegados, con un mensaje que conecta directamente con el intercambio temprano de conocimientos: el progreso es más rápido cuando compartimos lo que hemos aprendido y hablamos cuanto antes. Un tema recurrente esta semana fue que a menudo se subestiman la transparencia y las conversaciones tempranas. Cuando los equipos plantean sus preocupaciones en una fase temprana, los problemas son más fáciles de resolver y la confianza se mantiene intacta. Cuanto antes hablemos de algo, más opciones tendremos.

Proteger la concentración y el descanso mediante una comunicación clara

Christina Meier describió cómo respetar el tiempo y la energía de los demás empieza por compartir la información pertinente a tiempo, utilizando una redacción clara y omitiendo los detalles que no sean necesarios. También destacó la importancia de elegir la mejor manera de ponerse en contacto con alguien en función de la situación: correo electrónico, equipos, una llamada rápida o un breve mensaje urgente cuando proceda. No se trata de la rapidez en sí misma. Se trata de crear condiciones en las que las personas puedan avanzar sin interrupciones constantes y seguir teniendo tiempo para descansar.

Pilar Poggio Duque añadió una perspectiva de liderazgo conectado: cuando las cosas se complican, hay que simplificar el camino a seguir para que los equipos puedan centrarse en lo que importa, protegiendo al mismo tiempo la amabilidad y el apoyo a lo largo del camino.

Qué podemos hacer ahora

Dar para ganar no es sólo un tema para un día. Es una mentalidad que podemos poner en práctica con pequeñas decisiones coherentes: compartiendo lo que aprendemos, haciendo visible el trabajo, reconociendo los méritos con precisión, expresándonos pronto y comunicándonos con claridad y atención.

Gracias a todos los que aportaron su voz esta semana y ayudaron a convertir el tema en hábitos prácticos.

Si quieres formar parte de un equipo que valora el crecimiento, la inclusión y la colaboración, explora nuestros puestos vacantes en nuestro página de empleo.