Dare per guadagnare: Giornata internazionale della donna 2026

International Women's Day 2026 Give To Gain banner

Quando diamo, guadagniamo. Il tema della Giornata internazionale della donna di quest'anno, "Dare per guadagnare", evidenzia che condividere conoscenza, tempo e supporto non è un costo, è un investimento che torna moltiplicato.

Perché sosteniamo la Giornata internazionale della donna

Come molte industrie tecniche, quella automobilistica è stata tradizionalmente dominata dagli uomini. Sebbene i progressi continuino, le donne rimangono sottorappresentate nei ruoli di ingegneria, dati e leadership in tutto il settore. In TecAlliance, siamo impegnati a cambiare questo.

La Giornata internazionale della donna è un momento per riflettere e rinnovare il proprio impegno. Crediamo che la diversità rafforzi la qualità del nostro lavoro, e l'inclusione non è un programma, è il nostro modo di operare.

Come abbiamo dato vita a Dare per guadagnare quest'anno

Quest'anno, ci siamo concentrati sul "dare" in modo pratico, invitando i colleghi di tutta l'organizzazione a condividere un consiglio, un'abitudine o una prospettiva che fa una vera differenza nel loro lavoro.

La curiosità rimane utile quando diventa riutilizzabile

Sabine Seide ha condiviso come rimane curiosa e mantiene le sue competenze affilate quando la tecnologia cambia rapidamente. Il suo approccio: costruire conoscenza riutilizzabile trasformando ogni nuovo strumento in una guida di riferimento per dopo.

Sabine Seide

Partner Manager

Sabine Seide, Partner Manager at TecAlliance

Quando i piani falliscono, l'apprendimento funziona meglio come sport di squadra

David Williams si è concentrato su cosa succede quando le cose non vanno come previsto e come i team possono imparare dall'inaspettato. La sua intuizione: il fallimento funziona meglio come esperienza condivisa, non privata.

David Williams

Executive Vice President AMA

David Williams, Executive Vice President AMA at TecAlliance

La visibilità è una responsabilità di leadership, non un optional

Annette Bardakjian e Anne Katrin König hanno entrambe affrontato lo stesso rischio nel lavoro moderno: grandi contributi che passano inosservati. La loro visione è che la visibilità non è auto-promozione. È assicurarsi che le persone giuste sappiano del lavoro giusto.

Questo si è manifestato in due abitudini complementari: Annette si assicura che il riconoscimento arrivi sul momento tornando a menzionare la persona dietro l'idea. Anne Katrin si è concentrata sul documentare i contributi in formati visibili e condivisi in modo che abbiano un registro duraturo.

Annette Bardakjian

Marketing Manager

Annette Bardakjian, Marketing Manager at TecAlliance

Anne Katrin König

Quality Assurance Engineer

Anne Katrin König, Quality Assurance Engineer at TecAlliance

Condividi ciò che rende il lavoro più facile

Tobias Roth ha condiviso consigli che trasmette ai nuovi assunti, con un messaggio che si collega direttamente alla condivisione: non aspettare di essere chiamato prima di passare qualcosa di utile. Se vedi una scorciatoia, uno strumento o un metodo che fa risparmiare tempo, condividilo.

Tobias Roth

Vice President Digitalization Tools

Tobias Roth, Vice President Digitalization Tools at TecAlliance

Proteggere la concentrazione e il riposo attraverso una comunicazione chiara

Christina Meier ha descritto come rispettare il tempo e l'energia degli altri inizia con la condivisione proattiva di informazioni rilevanti. La sua abitudine: inviare un breve messaggio alla fine della giornata se un'attività si prolungherà al giorno dopo, in modo che i colleghi non inizino la mattina successiva chiedendosi dello stato.

Christina Meier

Commercial Business Owner Partner Management TecCom EMEA

Christina Meier, Commercial Business Owner Partner Management TecCom EMEA

Pilar Poggio Duque ha aggiunto una prospettiva di leadership connessa: quando le cose si complicano, semplificarle tornando ai principi fondamentali. Il suo approccio alla buona leadership: rimuovere la complessità e aiutare il team a vedere chiaramente.

Pilar Poggio Duque

Managing Director Business Spain

Pilar Poggio Duque, Managing Director Business Spain at TecAlliance

Cosa possiamo fare dopo

Dare per guadagnare non è solo un tema per un giorno. È una mentalità che possiamo praticare attraverso piccole azioni coerenti. Ogni consiglio condiviso, ogni competenza trasmessa e ogni collega supportato contribuisce a una cultura in cui la conoscenza scorre liberamente e le persone crescono insieme.

Grazie a tutti coloro che hanno contribuito con la propria voce questa settimana e hanno aiutato a trasformare il tema in ispirazione pratica.

Se vuoi far parte di un team che valorizza la crescita, l'inclusione e la collaborazione, esplora le nostrepagina carriere.