Geben, um zu gewinnen: Internationaler Frauentag 2026

International Women's Day 2026 Give To Gain banner

Wenn wir geben, gewinnen wir. Das Thema des diesjährigen Internationalen Frauentags, „Geben, um zu gewinnen", hebt hervor, dass das Teilen von Wissen, Zeit und Unterstützung keine Kosten sind, sondern eine Investition, die vielfach zurückkommt.

Warum wir den Internationalen Frauentag unterstützen

Wie viele technische Branchen war die Automobilindustrie traditionell männerdominiert. Während der Fortschritt andauert, sind Frauen in den Bereichen Ingenieurwesen, Daten und Führungspositionen im gesamten Sektor nach wie vor unterrepräsentiert. Bei TecAlliance sind wir entschlossen, das zu ändern.

Der Internationale Frauentag ist ein Moment des Nachdenkens und der Erneuerung unseres Engagements. Wir glauben, dass Vielfalt die Qualität unserer Arbeit stärkt, und Inklusion ist kein Programm, sondern unsere Arbeitsweise.

Wie wir „Geben, um zu gewinnen" in diesem Jahr zum Leben erweckt haben

In diesem Jahr haben wir uns auf das „Geben" auf praktische Weise konzentriert, indem wir Kolleginnen und Kollegen aus der gesamten Organisation eingeladen haben, einen Rat, eine Gewohnheit oder eine Perspektive zu teilen, die in ihrer Arbeit wirklich einen Unterschied macht.

Neugier bleibt nützlich, wenn sie wiederverwendbar wird

Sabine Seide teilte mit, wie sie neugierig bleibt und ihre Fähigkeiten scharf hält, wenn sich die Technologie schnell verändert. Ihr Ansatz: Wiederverwendbares Wissen aufbauen, indem jedes neue Tool in ein Referenzhandbuch für später umgewandelt wird.

Sabine Seide

Partner Manager

Sabine Seide, Partner Manager at TecAlliance

Wenn Pläne scheitern, funktioniert Lernen am besten als Mannschaftssport

David Williams konzentrierte sich darauf, was passiert, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen und wie Teams aus dem Unerwarteten lernen können. Seine Erkenntnis: Scheitern funktioniert am besten als gemeinsame Erfahrung, nicht als private.

David Williams

Executive Vice President AMA

David Williams, Executive Vice President AMA at TecAlliance

Sichtbarkeit ist eine Führungsverantwortung, kein nettes Extra

Annette Bardakjian und Anne Katrin König sprachen beide dasselbe Risiko in der modernen Arbeit an: hervorragende Beiträge, die unbemerkt bleiben. Ihre Ansicht: Sichtbarkeit ist keine Selbstvermarktung. Es geht darum sicherzustellen, dass die richtigen Personen von der richtigen Arbeit erfahren.

Das zeigte sich in zwei ergänzenden Gewohnheiten: Annette sorgt dafür, dass Anerkennung im Moment ankommt, indem sie zurückgeht und die Person hinter der Idee erwähnt. Anne Katrin konzentrierte sich darauf, Beiträge in sichtbaren, gemeinsam genutzten Formaten zu dokumentieren, damit sie eine dauerhafte Aufzeichnung haben.

Annette Bardakjian

Marketing Manager

Annette Bardakjian, Marketing Manager at TecAlliance

Anne Katrin König

Quality Assurance Engineer

Anne Katrin König, Quality Assurance Engineer at TecAlliance

Teilen Sie, was die Arbeit erleichtert

Tobias Roth teilte Ratschläge, die er an neue Mitarbeiter weitergibt, mit einer Botschaft, die direkt mit dem Teilen verbunden ist: Warte nicht darauf, gefragt zu werden, bevor du etwas Nützliches weitergibst. Wenn du eine Abkürzung, ein Tool oder eine Methode siehst, die Zeit spart, teile sie.

Tobias Roth

Vice President Digitalization Tools

Tobias Roth, Vice President Digitalization Tools at TecAlliance

Konzentration und Erholung durch klare Kommunikation schützen

Christina Meier beschrieb, wie die gegenseitige Achtung von Zeit und Energie damit beginnt, relevante Informationen proaktiv zu teilen. Ihre Gewohnheit: Am Ende des Tages eine kurze Nachricht zu senden, wenn eine Aufgabe auf den nächsten Tag übergeht, damit Kollegen nicht am nächsten Morgen über den Status rätseln müssen.

Christina Meier

Commercial Business Owner Partner Management TecCom EMEA

Christina Meier, Commercial Business Owner Partner Management TecCom EMEA

Pilar Poggio Duque fügte eine verbundene Führungsperspektive hinzu: Wenn die Dinge kompliziert werden, vereinfache sie auf grundlegende Prinzipien zurück. Ihr Ansatz für gute Führung: Komplexität beseitigen und dem Team helfen, klar zu sehen.

Pilar Poggio Duque

Managing Director Business Spain

Pilar Poggio Duque, Managing Director Business Spain at TecAlliance

Was wir als nächstes tun können

„Geben, um zu gewinnen" ist nicht nur ein Thema für einen Tag. Es ist eine Denkweise, die wir durch kleine, konsistente Handlungen üben können. Jeder geteilte Rat, jede weitergegebene Fähigkeit und jeder unterstützte Kollege trägt zu einer Kultur bei, in der Wissen frei fließt und Menschen gemeinsam wachsen.

Vielen Dank an alle, die diese Woche ihre Stimme eingebracht und dazu beigetragen haben, das Thema in praktische Inspiration zu verwandeln.

Wenn Sie Teil eines Teams sein möchten, das Wachstum, Inklusion und Zusammenarbeit schätzt, erkunden Sie unsere offenenKarriereseite.